電動牙刷廠家，偉杰智造打造7S生產(chǎn)車間

導語：偉杰智造為什么要實行7S管理，意義在哪里？

隨著中國電動牙刷需求量的不斷攀升，市場上各種電動牙刷品牌如雨后春筍理門檻，電動牙刷生產(chǎn)企業(yè)要想保持生存，繼續(xù)發(fā)展壯大，必般冒出來，產(chǎn)品品質(zhì)不免魚龍混雜、良莠不齊，普通消費者自然無法識別。

電動牙刷工廠面臨一系列的生產(chǎn)設(shè)施整改和質(zhì)量管理水平的提高。機遇。永遠與挑戰(zhàn)并存。

為此:偉杰智造提出打造7S生產(chǎn)車間，加強電動牙刷自身的質(zhì)量管理體制，提升產(chǎn)品品質(zhì)，與世界高水平管理標準看齊。

一、偉杰智造電動牙刷工廠7S管理的依據(jù)：

日本的企業(yè)在20世紀50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶：第一個法寶就是品質(zhì)圈活動(QCC)。讓全員參與來解決工商管理當中的問題，最終達到管理水平越來越高；第二個法寶就是7S。

7s代表整理、整頓、清掃、安全和素養(yǎng)、安全，節(jié)約。前面4個s是手段。最后三個S是目的。養(yǎng)成員工認真規(guī)范的工作習慣。

二、從產(chǎn)品電動牙刷的制造流程，嚴格把握產(chǎn)品的質(zhì)量。

1. 設(shè)計研發(fā)，PRODUCTSDESIGN

2. 摸具車間MOLDINGWORKSHOP

3. 注塑車間INJECTIONWORKSHOP

4. 裝配車間ASSEMBLYWORKSHOP

電動牙刷IPX7氣密性測試

1. 植毛車間TUFTNGWORKSHOP磨毛機

2. 質(zhì)量檢測QUALITYINSPECTION

三、偉杰智造對7S的具體執(zhí)行：

第一個S：整理。即要與不要，一留一棄（區(qū)分存廢、去蕪存菁）。整理重點將要與不要區(qū)分開，把沒用的東西快速處理掉，故整理的對象為空間。

第二個S：整頓。即分門別類、各就各位（目視管理、三定）。整頓重點追求合乎品質(zhì)、效率、安全要求的物品放置方法，故整頓的對象為時間。

加強生產(chǎn)線員工培訓是產(chǎn)品質(zhì)量的保證

第三個S：清掃。指環(huán)境設(shè)備的清掃與維護。清掃的目的在于保持設(shè)備清潔干凈，使設(shè)備、工具保持最佳狀態(tài)，故清掃的對象為物品、工具、環(huán)境。

第四個S：安全。即消除隱患、排除險情，預防安全事故。安全的意義在于保障員工人身安全、保障運營連續(xù)性、減少經(jīng)濟損失。故安全的對象為人員、機器、物料、環(huán)境、方法。

第五個S：清潔。它的意義在于通過標準化徹底維護以上3S的良好水平，故清潔的對象為制度。

偉杰智造干凈整潔的組裝線

第六個S：素養(yǎng)。即人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習慣。素養(yǎng)將5S要求視為份內(nèi)工作，養(yǎng)成自動自發(fā)施行的習慣，故素養(yǎng)的對象為習慣。

第七個S：節(jié)約。勤儉節(jié)約，珍惜資源。